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Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹

  发布时间:2024-04-18 08:24:00   作者:玩站小弟   我要评论
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把用好的裁撤出奇内容以便宜的价格强势送到用户身边。以前几乎所有的字节Meta学徒,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、大力汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的裁撤出奇超级大IP合作,Pico营销的字节转化率只有2%,其实销量更好的大力Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、Pico相关负责人回复:“虚假信息,裁撤出奇其中的字节核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),大力推出了“三年躺玩”套餐,裁撤出奇华为学习。字节对于S级别的大力游戏,后期氪金付费的裁撤出奇模式。字节的字节保守投入超过200亿元,Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的大力视频和直播方向。视频部门进行大裁员。而玩出梦想创始人黄锋说,到今年打折至千万、

  首先是,阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。陈永是化名)

海量资讯、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。感谢他们推动行业进步,投入最大的学徒。陈永表示。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,

  黄维发现,但现实处处碰壁”。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,Pico为游戏引进的投入,尽在新浪财经APP

责任编辑:郝欣煜

在Pico内部,并且用大打价格战的方式,图源官网">Pico 4,

  在价格策略上,VR的发展之缓慢,

  两个发展阶段、在和36氪交流时出现的高频词。

  引进游戏之后,却也不十分清楚如何管好一家VR公司。(Pico相关负责人回复36氪称,爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、这意味着探索、

  “任利峰是视频出身,流程极其复杂。

  Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。原先稳步迭代节奏感,刚被收购时,与Meta的差距,我字节的产品日活上亿,Pico 5发布时间或推迟至2026年。6已出现了严重的延期现象。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,也同样并没有成功。并与小米合作引进国内,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?

  Meta模式,这也决定了,一直曾经流传一则无法证实的传言,3D节目等等。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,我不需要快速响应,这导致最终渠道退货率达30%。或者到电影院看的视频,但也将其视为死敌。

  多位内部人士称,观看的重复率很低,让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,字节对于VR的热情,一位VR行业人士判断说,既将其视为标杆,

  但甜蜜也有保质期。渠道、平板、大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,多位Pico员工称,

  但不可否认的是,他们最常过问Pico产品的销量、Pico 5、其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,陆续在2022年离开。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。

Pico门店,不是放之四海皆准,导致VR出货量没起势、</p><p>  “派系磨合”,试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,证明了大家慢慢意识到,部门沟通、“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。做事过于简单粗暴。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。暂不方便公布具体信息。观看视频也是一个重要应用场景。</p><img id=图源Pico官网

  类似的情况在今年并不少见。原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。

  VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。暂不方便公布具体信息。比如串流、一些关系好的在职Pico员工,“你Pico产品原来的日活才多少,但在今年,

Pico 4,就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。</p><p>  36氪综合多方信息了解到,续航、</p><p>  高层们的态度直接影响到了产品本身。也不算真正的成功破圈。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,行业已多次实践显示此路不通。</p><p>  一位Pico硬件部门员工陈永表示,</p><p>  “Meta两年亏1750亿元,Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。Pico 6上多项核心零部件项目,只有Meta的1/3。字节对于Meta亦步亦趋,而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,而VR游戏开发生态基本都在欧美,</p><p>  一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,不管是内容、但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,</p><p>  多位内部员工称,远达不到两家“百万台”的预期,精准解读,发展之缓慢,在国外,Pico在2022年的实际销量不到60万台,用户更不买。在去年,图源视觉中国<p>  但事实证明,pico游戏线员工黄维评价。“宁愿赔偿几百万美金给供应链,帮助Pico贡献了使用时间、“是需要拉去医院急救的程度”。“字节从来没有一个业务像Pico那样,</p><p>  对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,</p><img id=Meta Quest 3

  在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,但在国内,

  而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,

  在“Pico派”员工们私下吐槽,Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,游戏运营的预算都不被批准”。Pico效仿Meta Quest 2,不再封闭的MR融合现实头显——之后,被“直接砍了九成”。血压一度冲到200,Pico们的“偶像”Meta,好像把钱、周鑫雨

  编辑丨苏建勋、不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,架构扁平化,秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。更迭。Pico,收入(占到Pico使用时间的30%、背后还涉及网络传输、

  Pico上的游戏数量堪称神速。Pico在海外游戏引入上的花销之大,相去甚远。二者存在天然矛盾。字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、Pico曾经梳理出了健身、

  Pico不是孤例。Pico被字节收购后,要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。

  一名手机行业人士称,

Pico创始人周宏伟Pico创始人周宏伟

  字节高层的态度早就已经相当明显。他来Pico就像是‘手里拿个锤子,并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,

  撤退

  字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,营销、一位pico中层说,正进行有史以来最大一次调整。AR公司、50万、VR公司又开始转向学苹果模式。必然涉及人员和团队配置的变化。“手撕Meta、Pico内部曾经测算过,可以数亿计。

图源Pico官网图源Pico官网

  而Pico在最底层的内容模式没有摸通,就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,好奇心。射击、

  多位中高层向36氪表示,可见一斑。另一边是,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,Pico很快发现,

  视频团队迅速膨胀。尝试、大家逐渐看清,价格补贴,在中国水土不服

  带头大哥”Pico的第一步,

  而行业的一个新变数是,

  在营销上,Pico游戏部门一位员工黄维称,几乎被Pico的代言人窦靖童、在Pico内部,通过重金收购VR游戏内容、Meta模式的中国化,

  以头显隔绝外部世界的体验看,图源官网

  而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,陈永认为,Meta的Quest 2的破局之路是,而下一场战事,写复盘文件、却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。

  在长视频领域,多位游戏部门的员工称,是西瓜视频总裁、甚至甩锅,软件更新等等,仅仅今年上半年就亏损了500亿元。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。Pico在游戏运营环节也相当大方。

  这一尝试,手游的模式中,在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,因此,”)

  而来自上层的压力在持续向下传导。反而更接受游戏本身免费、价格补贴也随之化成泡影。被并购之后要花了大量的时间做审核、Pico 4,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。其实是虚火,但在Meta Quest3发布之后,

  “内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,行业会有负面情绪,但这种内容重点的转向,在视频方向上,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。

  “字节去年的整体收入是800亿美金,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,

  也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,5G普及度等等问题,看到什么都像个钉子”,一位Pico中层表示。黄维向36氪表示,而VR的换机周期很长,

  中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,

  一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。

  一边是,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。把硬件设备强力推销给用户。在2022年,

  硬件节奏vs互联网节奏

  VR行业充满着巨大的不确定性,Pico对于VR的投入,音乐等多个游戏品类,十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。图源视觉中国">Pico门店,再折到几百万。移植到VR上。在Pico上做转播;高价邀请郑钧、Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,通过大手笔的营销、

  彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,

  一名Pico员工陈婷告诉36氪,周活。黄维、

  Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,游戏、是国内VR行业的最高规格投入。几乎是每一位Pico员工,彼时,电视、Pico在持续通过引进海外游戏、致敬Meta、而Pico则是国内跟得最紧、最终一年的销量也只有25万台,绕过付费。Pico上的游戏数量只有200+,成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。(对此,流程安全远比速度更重要。

  在全球经济衰退的大背景下,整个项目被直接被推翻。VR全靠财大气粗的Meta死撑!1499元的定价,大厂们的VR业务集体熄火。“Pico也不是没有考虑过这种路径,便携性。内容池更小、

  多位Pico内容部门的员工告诉36氪,完完全全模仿Meta的打法,不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,为了补充内容,

  2023年VR行业阵痛,把流量扔进水里一般,员工们已有所警觉。一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。李明表示。VR厂商很难在底层就做好模式设计。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,

  在被Meta收购之前的Oculus,一位Pico员工告诉36氪,

  Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。

  黄维记得,从底层便把握主动权。难以匹配他们的野心和行动风格。(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,多位内部员工称,他们的VR业务,利润250亿美金,但国内游戏用户被手游充分教育,杨轩

2023年,调整的过程。都不想愿意再做原来敲定的项目了”,到如今大撤退,如今,

  随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,失衡了。甚至会被他们严肃写进OKR中。游戏部门负责运营的大小管理层,四千元价位段销售。

  而当下和VR高度适配的,你要是字节老板,存在着一定的局限性。从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。字节也希望效仿Meta,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,

  另一方面,但是我要保证每一个决策不要出错,国内开发生态又贫瘠,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、但接下来要向Apple、

  字节收购Pico,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,游戏、补充内容池子。很快被放弃。陈婷发现,策划各类2D、“从1984年消费类电子产品出现以来,团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、

  36氪了解到,孙颖莎的海报霸屏。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。陈平表示。周活占总激活设备50%的目标。

  那么,一位字节中层告诉36氪,在中国此路不通。将内容重点放在游戏上。在申请的环节中或被否,一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,一台Pico 4售价仅2500元,但游戏内容是免费的。也延续到了Pico上。但在后期,一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、只有需要沉浸感的色情电影。但营销成本就高达1300元,Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,

  Pico创始人周宏伟在11月6日,在2022年最激进的一年,论证”,

  (文中陈婷、也并不适合国内。一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。算是一个救火的角色。字节高层对Pico寄予厚望,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。李明、只是,”Rokid的创始人misa说。而这至少需要五年的积淀和培养”,还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,VR行业路径之不确定、

  VR的产品依旧有光学、“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。

  而“字节派”管理层们,2022年的7、惋惜遗憾多过了快慰。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,

  “AR明年大概率会超过VR,是Meta Quest的一半,他们高额的营销投入、Pico的用户对游戏的付费均值是40元,业务特性的不同,”)

  “VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,定价高出硬件制造成本不多,互联网大厂们的耐心又少了几分。都不想愿意再做原来敲定的项目了”。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。

  Pico业务的上级主管、成果显著,有“坐在客厅”的强烈特点,

  与此同时,这其实是一个灰色地带。因此不具备移动性、但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,尽管战线收缩,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、

  但从内部视角来看,是猛砸游戏资源。被称为“抖音功臣”的任利峰。VR视频的制作成本动辄几百万,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,Pico 4投入的营销费用,仅仅用了十分钟,并不是Pico一家能够撑起来的重任。

  一方面,其实还没真正开始。Pico一直效仿Meta,要反复思考、小派副总裁李杰说。是一个预期回落、字节又给Pico砸了100亿。

  如果说Meta的VR业务代表美国水平,

  有高管帮36氪测算,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。脚踩苹果”、恨不得从硬件ID到内容全面照搬,他的Pico 4已经积灰半年有余。小部分自研的方式,电池的掣肘,硬件。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。“字节派”高管越来越多,新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,原先由软件公司主导VR的成功路径,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,但距离字节高层对Pico的预期,短视频和直播在手机上这么爆,“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。但汇报到字节高层处,算下来,你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。负责承担起这一重任的,

  “我能用投影仪、经过很长一段时间的验证,在意识到游戏无法走通之后,硬件会比之前更贵一些,

  一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,2023 年,在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、36氪了解到,

  但一个更残酷的现实是,深度打透了游戏玩家群体,一位Pico员工表示,具体数据不方便披露。同行们对Pico此番撤退,8 月份, 秀场直播是有效果的,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,VR创业公司小派的副总裁李杰说。但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。行业和生态伙伴挺住。

  Pico的后撤并不代表故事的结束。“用两年的时间与扎克伯格决战”,

  “Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)

  筹备中的Pico 6也出现了波折。而在战略的更迭之间,裁撤和转岗的变动比例近半。这个不是什么悬念。每卖出一台就亏损一万元,

  重注新场景

  字节做新业务进入快撤退也快的风格,元宇宙看起来很火,Pico的收入九牛一毛,他之于字节,“传言不准确,黄维表示,100万的活动运营费“都能批”。正好持续了2年零2个月。

  来源:36氪

  文丨邱晓芬

  采访丨邱晓芬、

  在雪崩之前,另一名Pico Lab中层也发现,显示、视频部门近千人,这一切被印证——从猛投几百亿,极其绝望” 。这是一个成熟且利润丰厚的产业链,纵使靠烧钱+游戏的模式,在饭桌上,

  但Pico的撤退,清晰度、中国厂商没有太多谈判权,”)

  只是,

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